Pandemien tvang organisasjoner over hele verden til å ta i bruk en hybrid arbeidsmodell, men bare noen få ledere har klart å utnytte det fulle potensialet i denne nye arbeidsstrukturen. Svært mange arbeidsplasser velger en hybrid løsning med hvor de ansatte kan være å jobbe hjemmefra 2-3 dager i uken. Det gjør at du som leder må kompensere for to forhold. Det ene er fraværet av struktur. Det andre er fraværet av fysisk relasjonsbygging. Her er 10 bud som gjør deg til en bedre hybrid leder.
-
Anerkjenn at den hybride verden krever en annen tilnærming til ledelse.
-
Bygg et sterkt team med både fysiske og virtuelle medlemmer.
-
Fokuser på kommunikasjon og åpenhet for å fremme tillit og samarbeid i teamet.
-
Skap en fleksibel og tilpasningsdyktig kultur som kan håndtere endringer.
-
Tilby støtte og opplæring for å utvikle digitale ferdigheter og teknisk kunnskap.
-
Benytt teknologi for å optimalisere samarbeid og koordinering av arbeid.
-
Oppmuntre til balanse mellom arbeid og privatliv, og forstå at ansatte kan ha forskjellige behov i den hybride verden.
-
Vær oppmerksom på og håndter potensielle utfordringer knyttet til virtuell arbeid, som ensomhet og manglende tilknytning.
-
Ha en klar strategi for å sikre sikkerhet og personvern i den digitale verden.
-
Vær åpen for å lære og justere tilnærmingen din basert på tilbakemeldinger og erfaringer fra teamet ditt.
Våre relevante online lederprogram: Selvledelse
Ta kontakt med Tor Berntsen, CEO iProsess på [email protected] for å avtale et møte om hvordan vi kan hjelpe deg med å skape eksepsjonelle resultater i en hybrid hverdag.
Meget bra liste. Dette er gode råd jeg tar med meg. Vi må utvikle vår praksis på jobben. Takk.