Live fra iProsess nettverk for toppledere på Grand Hotell, dykker vi inn i hjernens mysterier med psykolog Jan-Ole Hesselberg. Lær hemmelighetene bak valgene som former suksess – inkludert råd gitt til Norges Høyesterett! Bli inspirert og ta ditt lederskap til …
Oppdag hvordan toppledere tar smartere beslutninger! Les mer »
I denne videoen snakker jeg om hva som er god ledelse i dag og deler noen forskningsfunn. For mer informasjon om hvordan vi utvikler ledere. Ta kontakt med CEO Tor Berntsen på [email protected]
I denne spennende samtalen som utspiller seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, dykker vi dypt inn i hjertet av teknologiledelse og dens transformative kraft på lønnsomheten. Øyvind Heiervang, CSO i Ceeview, og Pål Mørk Hansen, Head …
En av de mest presserende utfordringene i en ferdighetsbasert økonomi er det voksende gapet mellom de ferdighetene arbeidsstyrken har og de ferdighetene som kreves. Teknologisk utvikling endrer raskt behovet for spesifikke ferdigheter, og bedrifter må være lære raskere enn konkurrentene …
Ferdighetsbasert økonomi: Veien mot fremtidens lederskap Les mer »
Jeg spør meg selv innimellom om vi virkelig er inne i urolige tider eller om det bare er slik at uroen er nærmere Norge i en periode. Det er jo alltid uro et eller annet sted i verden. Men når …
75 % av endringsprosesser mislykkes ifølge en omfattende studie av Towers Watson. 6. januar 2021. Den samme Towers Watson-rapporten inkluderer også statistikk om hvor godt ansatte forstår årsakene til endring: 68 % av topplederne følte at de ble informert om årsaker til endring, …
Noen ledere reagerer på vanskelig tider med å fokuserer sterkt på kontroll og risikoreduksjon. De ser kostnadskutt som den mest direkte måten å gjenopprette kontroll over virksomhetens økonomi på og gjør alt for å redusere risikoen for tap. Hvis kostnadskutt …
Noen ledere reagerer på vanskelig tider med å balanserer kontroll med en viss grad av risikotoleranse. De forstår behovet for å redusere kostnader for å oppnå økonomisk stabilitet, men er også åpen for å investere i fremtidig suksess. Mennesker og …
Noen ledere reagerer på vanskelig tider med å ta en viss risiko når det gjelder å investere i mennesker og forretning. De prioriterer menneskelig utvikling og engasjement og ser på det som en viktig faktor for å oppnå langsiktig forretningssuksess. …
Noen ledere reagerer på vanskelig tider med å balanserer kontroll med en høy toleranse for risiko når det gjelder innovasjon. De ser på mennesker og forretning som to sider av samme mynt og ser på investeringer i innovasjon som en metode …
