Den moderne metoden for å utvikle ledergruppen – og kulturen i selskapet

Det finnes få ledelsesarenaer som er mer overvurdert – og samtidig mer undervurdert – enn ledergruppen. Overvurdert, fordi mange antar at en ledergruppe automatisk fungerer bare fordi kompetente mennesker sitter rundt samme bord. Undervurdert, fordi forskning viser at når ledergrupper faktisk utvikler gode samarbeidsprosesser og tydelige rammer, kan de bli en kraftfull motor for prestasjonskultur, innovasjon og gjennomføring.

Tidlig i min karriere var Tuckmans modell og Belbins teamroller dominerende. Etter hvert ble det tydelig at mye av dette hviler på svak empirisk basis, og at norsk arbeidsliv krever modeller som er forskningsforankret og kulturelt relevante. Derfor har jeg i mange år basert arbeidet mitt på innsikten til Henning Bang – og andre internasjonalt anerkjente forskere som J. Richard Hackman, Katzenbach & Smith, og Michael West, som alle har dokumentert hva som faktisk kjennetegner effektive ledergrupper.

Forskningen peker på tre hovedområder:

1. Klare mål og reelle teamoppgaver (input)
Ledergrupper fungerer dårlig når medlemmene egentlig ikke er avhengige av hverandre. De fungerer godt når gruppen arbeider med oppgaver som krever felles innsats, tydelige mål og delt ansvar.

2. Gode samarbeidsprosesser (prosess)
Effektive ledergrupper kjennetegnes av fokusert arbeid, åpen diskusjon, utnyttelse av forskjellighet og evne til å ta beslutninger som alle kan stå bak. De reflekterer også jevnlig over hvordan de jobber – ikke bare hva de jobber med.

3. Resultater på tre nivåer (output)
Ledergruppen må skape verdi for organisasjonen, for gruppens langsiktige samarbeidsevne og for hvert enkelt medlem. Hvis ett av disse områdene svikter, forvitres helheten.

Hovedutfordringen

Alt dette er godt dokumentert. Likevel er det én utfordring som går igjen: Mange ledergrupper vet hva som skal til, men klarer ikke å gjøre det systematisk over tid.

Utfordringen mange ledergrupper møter, er at de snakker med en konsulent som beskriver en utviklingsprosess – gjerne med en PowerPoint-presentasjon. Den gir et overblikk som kan være tilfredsstillende for noen få, men langt fra tilstrekkelig for de fleste. Mange ønsker en helt annen grad av detaljering: hva krever prosessen av forberedelser, hvilke spørsmål skal vi jobbe med, hvor mange spørsmål, i hvilken rekkefølge, og hvorfor akkurat denne metodikken?

Fraværet av slik tydelighet gjør at mange ledergrupper ikke får eierskap til helheten, og dermed blir det vanskelig å prioritere tid til sin egen utvikling og de ender opp med korte, overfladiske prosesser som ikke virker.

Et nytt verktøy: Onlineprogrammet Utvikle ledergrupper

For å gjøre forskningen anvendbar i praksis har vi utviklet et online-program som gir ledergrupper en konkret, strukturert og effektiv måte å jobbe med utvikling på. Programmet kan brukes av enkeltgrupper – eller skaleres til hele virksomheten.

Slik fungerer modellen:

1. Individuell forberedelse: Hver deltaker leser fagstoff, ser korte videoer og svarer på refleksjonsoppgaver for hver leksjon.
2. Felles samtale i ledergruppen: Gruppen møtes fysisk eller digitalt, deler individuelle svar og blir enige om felles prioriteringer og tiltak.
3. Praktisk gjennomføring: Deltakerne støtter hverandre i å gjennomføre tiltakene i hverdagen – og følger opp i neste leksjon.

Når en virksomhet lar alle ledergrupper, team og arbeidsgrupper jobbe gjennom samme struktur, skaper man en helhetlig prestasjonskultur – en prosess for læring, justering og felles ansvar som gjentas på tvers av organisasjonen.

Hybrid som standard – tydelig og effektiv

Programmet er utviklet for å kombineres med fysiske samlinger, lederutviklingsprosesser eller strategiarbeid. Den digitale strukturen gir læringen jevn og effektiv, mens samlingene gir rom for forankring, psykologisk trygghet og krevende refleksjoner.

Dette er etter vår erfaring den mest bærekraftige metoden for utvikling av ledergrupper: digitale individuelle forberedelser kombinert med fysisk felles refleksjoner.

Konklusjon

Forskningen er tydelig: ledergrupper lykkes når de har riktige rammer, gode prosesser og en felles forståelse av hva de er satt til å skape. Utfordringen har vært å gjøre dette operativt og forutsigbart over tid.

Derfor har vi utviklet online programmet Utvikle ledergrupper – en tydelig, praktisk og forskningsforankret metode for å bygge sterkere, mer effektive ledelsesarenaer gjennom en hybrid utviklingsreise.

Ta kontakt med Tor Berntsen, CEO iProsess på [email protected] for å avtale et møte om hvordan vi kan hjelpe deg med å utvikle en effektiv ledergruppe med sterkt samhold.