Ønsker du mer engasjerte medarbeidere som tar initiativ og utvikler seg raskere? Med coachende ledelse setter du dine ansatte i sentrum og hjelper dem til å vokse. Dette fører til en dokumentert 30 % økning i engasjement på kun 3 måneder. Oppdag hvordan du kan implementere denne ledelsesstilen for å skape varige endringer i din organisasjon.
Etterhvert som flere og flere organisasjoner erkjenner at kontinuerlig læring er en forutsetning for å vinne konkurransen, blir coaching-metodikken et viktig verktøy for ledelse av kunnskapsarbeid. I dag har jo nesten alle spisskompetanse og en selvstendig rolle: Ledere, rådgivere, ingeniører, selgere, advokater, leger, sykepleiere, arkitekter og IT spesialister. Fagområdene utvikles kontinuerlig og kompetanse er nå ferskvare som alltid må oppgraderes. Effektiv ledelse i dag inkluderer derfor effektive læringsprosesser i hverdagen.
Coachende lederstil: 30 % økt engasjement
For å oppnå 30 % økt engasjement gjennom en coachende lederstil, må ledere fokusere på disse forbedringsområdene:
- Individuell utvikling: Sett fokus på medarbeidernes personlige og faglige utvikling gjennom jevnlig coaching. Hjelp dem med å nå sitt fulle potensial.
- Regelmessig tilbakemelding: Gi kontinuerlig konstruktiv tilbakemelding som både anerkjenner fremgang og hjelper medarbeidere med å forbedre seg.
- Empatisk lederskap: Forstå medarbeidernes utfordringer og vis omsorg gjennom aktiv lytting og støtte. Dette øker deres tilknytning til arbeidet og organisasjonen.
- Felles målsetting: Involver medarbeidere i å sette mål som både gir dem eierskap og retning. Når målene er felles, blir engasjementet større.
- Fremme selvstendighet: Oppmuntre til at medarbeidere finner egne løsninger på utfordringer, slik at de vokser i sin rolle og blir mer engasjerte i sitt arbeid.
Hvordan kan du måle engasjement?
Medarbeiderengasjementsundersøkelser: Bruk engasjementsmålinger som Gallup Q12 eller andre verktøy for å måle økningen i medarbeidernes engasjement.
Turnover-rate: Reduksjon i medarbeiderflukt kan være en direkte indikator på høyere engasjement, da fornøyde og engasjerte medarbeidere er mer tilbøyelige til å bli.
Tilbakemeldingsfrekvens: Mål antall regelmessige tilbakemeldinger som gis og motta tilbakemeldinger fra medarbeiderne om hvordan de opplever lederens coaching.
Økt innsats og initiativ: Vurder økningen i frivillig innsats og kreativt initiativ fra medarbeiderne som følge av coachende lederskap.
Teamkultur: Gjennomfør kulturanalyser for å se om det er en forbedring i samarbeid, tillit og åpenhet i teamene. Disse kan inkludere fokusgrupper og kvalitative intervjuer.
Har du behov for å øke engasjementet?
- Hvor ofte gir du individuell veiledning og tilbakemelding som hjelper dine ansatte å utvikle seg?
- Føler dine medarbeidere at du er opptatt av deres personlige vekst og utvikling?
- Har dine ansatte klare utviklingsmål som du følger opp regelmessig gjennom coaching?
- Opplever du at teamet ditt mangler engasjement eller motivasjon i det daglige arbeidet?
- Hvor ofte bruker du coaching-teknikker for å hjelpe medarbeidere med å finne egne løsninger på utfordringer?
iProsess’ hybridmodell for lederutvikling er spesielt effektiv for å implementere coachende lederstil. Med vårt online lederprogram får lederne fleksibiliteten til å lære når det passer dem, mens fysiske samlinger gir rom for refleksjon og praksis. Denne integrasjonen sikrer ikke bare teoretisk forståelse, men praktisk anvendelse av den coachende lederstilen, noe som gir 30 % økt engasjement blant medarbeiderne. Er du klar til å skape et mer engasjert team? Ta kontakt med oss på [email protected] for å starte reisen mot eksepsjonelle resultater.
Siden jeg startet iProsess i 1999 har jeg vært coach og rådgiver for toppledere og mellomledere i virksomheter som; Avinor, Posten, Ekornes, Sykehuspartner, Nortura, Politiet, Cramo og Sparebanken Sogn og Fjordane, for å nevne noen. Min coaching og rådgivning tar alltid utgangspunkt i den enkelte lederens unike situasjon, samtidig som den bygger på et solid fundament av forskningsbasert kunnskap og personlige erfaringer.
Referanser
Coachende lederstil: 30 % økt engasjement
Studier indikerer at coachende lederskap øker medarbeiderengasjement med opptil 30 %, spesielt ved å fremme individuell utvikling og bygge sterke relasjoner mellom ledere og teammedlemmer. En stor undersøkelse fra AIIR Consulting bekrefter at tillit og engasjement i høyt presterende team er avgjørende for økt produktivitet. Klikk her for mer informasjon:(AIIR Consulting).