Hva er spesielt med å være leder i en liten bedrift?

Driver du en liten enhet med små marginer? Da vet du hvor viktig det er å ha stålkontroll på kostnadene. En liten glipp, en uventet utgift eller feil planlegging, og plutselig forsvinner overskuddet.

Du vet at små marginer og tøff konkurranse gjør det kritisk å ta i bruk de smarteste teknologiske løsningene. Men hvorfor ser vi gang på gang at ledere nøler med å implementere dem? Det handler sjelden om verktøyene i seg selv, men om hvilke holdninger vi har, og hvordan vi kommuniserer endringer til teamet vårt.

Hvilke holdninger hindrer deg i å ta i bruk nye løsninger?

Ofte sitter vi fast i gamle måter å gjøre ting på. Tanker som “Vi har alltid gjort det slik” eller “Dette er kanskje ikke noe for oss” kan stå i veien for effektiv ressursutnyttelse og bedre marginer. Hva skjer om du som leder utfordrer disse holdningene i dine egne tanker og i teamet ditt?

Start med å stille deg selv spørsmålene:

  • Er jeg åpen for å prøve nye verktøy, selv om det krever en omstilling?
  • Hva tenker jeg om min egen rolle i å fremme endring?

Hvilke samtaler trenger du å ta?

På små steder og i små team kan det være krevende å ta opp ubehagelige temaer. Vi kjenner hverandre godt, og frykten for konflikt kan være stor. Samtidig er det nettopp disse samtalene som kan gjøre hele forskjellen. For eksempel:

  • Hvorfor er vi nølende til å bruke ny teknologi selv når vi ser at den fungerer andre steder?
  • Hvordan kan vi som team støtte hverandre når det kommer nye verktøy som endrer hverdagen vår?

Å åpne opp for ærlige, men respektfulle samtaler om disse temaene er første skritt mot å bryte mønstre og utvikle en kultur for innovasjon. Det krever at du som leder tør å stille spørsmål og lytte aktivt til svarene, selv om de kanskje ikke er det du ønsker å høre.

Den største utfordringen ligger ikke i teknologien – den ligger i viljen til å ta grep

Husk at lederskap handler om å skape retning og trygghet, også når vi går inn i ukjent terreng. Hva skal til for at du som leder i en liten bedrift skaper tillit rundt endringer? Hvordan kan du hjelpe teamet ditt til å se verdien av nye løsninger og tørre å prøve noe nytt?

Hvorfor blir ikke de beste løsningene tatt i bruk? Det handler ikke om teknologi – det handler om deg som leder.

Slik starter du:

  1. Egen refleksjon: Hva er dine tanker og følelser knyttet til endringer i arbeidsmetodene? Skriv det ned og vær ærlig med deg selv.
  2. Ta praten: Samle teamet ditt og still spørsmål om hvilke bekymringer de har rundt nye løsninger. Lytt, uten å dømme.
  3. Gjør det konkret: Hvis dere ikke klarer å enes om én konkret endring, velg én du mener er viktig og test den ut selv. Vis gjennom egne handlinger hva som er mulig, og la teamet se resultatene før de forventes å følge etter. Som leder må du tørre å stå i front, selv om ikke alle er enige. Snakk om hvordan endringen oppleves underveis og vær åpen for å justere tilnærmingen basert på innspill fra teamet.

Vårt relevante lederprogram: Online program i Tillitsbasert ledelse

Er du klar for å bli en leder som skaper utvikling?

Det er lett å fokusere på teknologien, men den virkelige nøkkelen til suksess er holdningene og samtalene som driver endringen fremover. La oss ta grep sammen og utvikle lederferdigheter som får små enheter til å vokse – på tross av tøff konkurranse og små marginer.

For mer informasjon om hvordan vi utvikler ledere i små lokale bedrifter slik at de øker lønnsomheten. Ta kontakt med CEO Tor Berntsen på [email protected]

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

Skroll til toppen
Rull til toppen