Velkommen til iProsess nettverksamling 8 januar 2025 på Grand Hotel i Oslo Vi gleder oss til årets første nettverkssamling som finner sted 8. januar 2025 fra kl. 13:00–15.30 på Grand Hotel i rom Fritzner. Dette er en anledning du ikke […]
Som toppleder har du ansvaret for å ta de store beslutningene, inspirere andre og sikre at organisasjonen når sine mål. Men med dette ansvaret kommer også presset, kompleksiteten og ensomheten ved å stå på toppen. Selv de mest erfarne lederne
Som gründer er det du som setter retningen, skaper engasjementet og tar de store beslutningene. Men i en hektisk hverdag, hvor både små og store oppgaver krever din oppmerksomhet, kan det være lett å miste fokus på det som virkelig
Har du oppnådd mye i karrieren din, men kjenner på en uro? En følelse av at du står på stedet hvil, eller at mulighetene du ønsker deg, ikke dukker opp? Kanskje du har søkt på nye roller uten å lykkes,
Som leder vet du at ordinære resultater aldri er nok for å skape noe virkelig bemerkelsesverdig. Du har kanskje et velfungerende team, men føler at dere ikke utnytter potensialet fullt ut – en tanke om at dere kan nå enda
Denne artikkelen bygger på vårt populære foredrag om hvordan moderne teknologi kan skape lynraske læringsprosesser som knuser konkurrentene. For 2,5 millioner år siden lærte de første jegere og sankere gjennom samhandling, umiddelbar tilbakemelding fra naturen, og praktiske erfaringer. Dette var
I denne episoden snakker Tor Berntsen, CEO iProsess, med Selja von Zernichow, Managing Director i Visma Enterprise, og Christine Schie, interimleder i Spring Management, om hva som kjennetegner effektiv ledelse i dagens arbeidsliv. Med rask teknologisk utvikling, global konkurranse og
Å bli en stor leder er en reise fylt med kontinuerlig læring og vekst. Det er en prosess — en som blomstrer når man omfavner utfordringer, søker tilbakemeldinger, bygger relasjoner og utvikler forståelse. Gjennom min erfaring som lederutvikler, har jeg
Mange av oss har kjent på ønsket om å forbedre oss selv – kanskje ønsker vi å være mer organiserte, åpne, eller bedre rustet til å håndtere stress. Men hvor stor kontroll har vi egentlig over personligheten vår, og kan
Hvordan kan noen små feil sabotere en hel endringsprosess? Ledere som begår disse tabbene risikerer å sette hele organisasjonen tilbake. Når endringsledelse lykkes, kan virksomheten blomstre. Men gjør man feil, kan resultatene bli katastrofale. Her er de vanligste fallgruvene –