Sjekkliste: Tillit

Før du går videre i programmet, ber vi deg stoppe opp og vurdere hvordan din egen organisasjon fungerer i praksis.

Denne sjekklisten er ikke en test – den er et speil. Målet er ikke å få høy poengsum, men å utvikle en mer presis og reflektert forståelse av hvordan balansen mellom ansvar og autonomi fungerer i hverdagen.

Når du svarer på påstandene, bruk en skala fra 1 til 6:

• 1–3: Du kjenner deg lite igjen i påstanden. Dette skjer sjelden, eller bare delvis.
• 4–6: Du kjenner deg godt igjen. Dette skjer ofte og er en naturlig del av kulturen.

Ikke svar ut fra hvordan det burde være, men hvordan du tror det faktisk oppleves i praksis – både for deg og medarbeiderne dine. Spør deg selv:

• Hva er det som faktisk skjer, ikke hva som står i retningslinjene?
• Er det forskjell mellom ulike team eller nivåer?
• Hva ville medarbeiderne svart?

Tillit er ikke fravær av kontroll. Når en leder «lar folk holde på som de vil» uten å følge opp, kan det i praksis oppleves som likegyldighet – ikke tillit. Reell tillit forutsetter tydelige forventninger, gjensidig ansvar og vilje til å ta risiko sammen.

Tor Berntsen

Resultatene fra sjekklisten vil hjelpe deg å reflektere og velge konkrete tiltak som styrker utviklingen av tillit i praksis. Dette er første steg på veien mot en mer endringsdyktig og innovativ organisasjon

Trykk på «vis spørsmål» når du er ferdig for å analysere svarene dine. Ta et skjermbilde av resultatet og bruk den innsikten når du skal velge tiltak i refleksjonsoppgaven.