I en tid der autonomi og ansvar er nøkkelen til suksess, er selvledelse en av de mest kraftfulle verktøyene en leder kan gi sine medarbeidere. Gjennom vårt dokumenterte selvledelsesprogram har bedrifter sett en 25 % økning i ytelse på bare 4 måneder. Ønsker du å se dine ansatte ta større ansvar og levere bedre resultater? Vi vet hvordan!
Etterhvert som flere og flere arbeidstakere, både ledere og medarbeidere, erkjenner at behovet for fleksibilitet og autonomi er en forutsetning for å prestere på topp nivå og skape de resultatene virksomheten trenger, blir ferdigheter i selvledelse et viktig konkurransefortrinn. Og i dagens hybride arbeidsliv gjelder det nesten alle ledere og medarbeidere.
En oversiktsstudie på 30 års forskning viste at selvledelse bidro til at medarbeiderne opplevde større grad av mestring, økt trivsel, høynet kvalitet på jobben, samt bedre produktivitet og karrieresuksess. I tillegg reduserer det stress, angst og fravær fra jobb.
Lars Glasø, professor på BI
Selvledelse: 25 % høyere ytelse
For å oppnå 25 % høyere ytelse gjennom selvledelse, må ledere fokusere på disse forbedringsområdene:
- Egne mål og prioriteringer: Hjelp medarbeiderne med å sette klare, individuelle mål som er tilpasset organisasjonens strategi. Dette øker deres eierskap og motivasjon.
- Tidshåndtering: Tilby opplæring og verktøy for bedre tidshåndtering, slik at medarbeiderne kan optimalisere sine egne arbeidsprosesser og bli mer produktive.
- Ansvarliggjøring: Gi teammedlemmene mulighet til å ta ansvar for sine beslutninger og resultater. Dette øker deres følelse av eierskap og engasjement for oppgavene.
- Selvmonitorering: Oppmuntre medarbeidere til å evaluere egen fremgang og justere kursen underveis. Dette skaper en kultur for kontinuerlig forbedring.
- Fleksibilitet: Tilby fleksible arbeidsmetoder som lar medarbeiderne tilpasse arbeidshverdagen til sine individuelle behov, noe som igjen øker både trivsel og produktivitet.
Hvordan kan du måle evne til selvledelse?
Personlig produktivitetsmåling: Bruk verktøy som tidssporing og måling av oppgavefullføring for å se hvordan selvledelsen påvirker den enkeltes produktivitet.
Målbare måloppnåelser: Sett individuelle prestasjonsmål og evaluer hvor godt medarbeiderne når disse målene. En 25 % økning kan måles som en forbedring i hastighet og kvalitet.
Ansvar og initiativ: Vurder antall ganger medarbeidere tar initiativ til nye oppgaver eller prosjekter uten å vente på instruksjoner fra ledelsen. Dette kan spores via tilbakemeldingssystemer eller prestasjonsvurderinger.
Reduksjon i lederinvolvering: Registrer hvor ofte ledere må involvere seg i medarbeidernes daglige oppgaver. En nedgang her indikerer bedre selvledelse.
Selvrapportering: Bruk selvvurderinger og periodiske spørreundersøkelser for å måle hvordan medarbeidere opplever egen utvikling i selvledelse. Test gjerne vårt forskningsbaserte spørreverktøy gratis.
Har du behov for å styrke prestasjonen og resultatene til dine medarbeidere?
- Er medarbeiderne i stand til å strukturere egen arbeidshverdag uten kontinuerlig tilsyn fra ledelsen?
- Tar teammedlemmene ansvar for egen utvikling og læring, eller venter de på eksterne initiativ?
- Hvordan håndterer medarbeiderne stress og tidsfrister? Trenger de ofte hjelp til å prioritere oppgaver?
- Blir de ansatte målt på resultater som de selv kan påvirke, eller er de avhengige av andre for å lykkes?
- Har medarbeiderne klare personlige mål som er i tråd med bedriftens strategiske målsetninger?
iProsess er eksperter på selvledelse, og vi kombinerer vår online plattform med fysiske samlinger for å gi lederne dine den ultimate læringsopplevelsen. Ved å delta i vårt hybridprogram for selvledelse kan medarbeidere lære i eget tempo online, samtidig som de får praktisk oppfølging i fysiske samlinger. Denne kombinasjonen gjør det enkelt å integrere læringen i daglig drift, noe som gir raske og målbare resultater – som 25 % økt ytelse. Vil du at ditt team skal prestere på toppnivå? Kontakt oss på [email protected], så hjelper vi deg med å skape eksepsjonelle resultater.
Siden jeg startet iProsess i 1999 har jeg vært coach og rådgiver for toppledere og mellomledere i virksomheter som; Avinor, Posten, Ekornes, Sykehuspartner, Nortura, Politiet, Cramo og Sparebanken Sogn og Fjordane, for å nevne noen. Min coaching og rådgivning tar alltid utgangspunkt i den enkelte lederens unike situasjon, samtidig som den bygger på et solid fundament av forskningsbasert kunnskap og personlige erfaringer.
Referanser
Selvledelse: 25 % høyere ytelse
En studie på jobbautonomi og selvledelse viser at når medarbeidere har autonomi til å styre sine egne arbeidsprosesser, forbedres deres ytelse med omtrent 25 %. Selvledelse støtter kontinuerlig forbedring og økt ansvarsbevissthet blant ansatte. Klikk her for mer informasjon:(World Economic Forum).