Endringer er en naturlig del av våre liv, selv om vi ikke liker dem før vi er sikre på at de er til det bedre for oss. Enhver endring i organisasjonen krever derfor endringsledelse for å kunne håndtere endringen og få aksept for den. Endringsledelse er en strukturert metode for å føre individer, grupper eller organisasjoner fra en nåværende tilstand til en ønsket fremtidig tilstand.
Endringsledelse kan også defineres som å implementere nye ideer for en ny organisasjonsvirkelighet. Gjennom endringsledelse skal fremtidsbildet eller visjonen manifesteres i en ny og annerledes tenkning og handlingsmønster i en organisasjon. Endringen skjer som regel fordi omgivelsene krever en form for endring, eller fordi organisasjoner ser mulighetene for en bedre fremtid ved å gjøre en endring nå.
Det finnes en rekke faktorer som kan føre til vi møte motstand i endringsprosesser eller at vi ikke når målene. Her er noen av de vi opplever som de mest vanlig:
Hvorfor endringer stopper opp i praksis
De fleste endringer feiler ikke fordi strategien er feil – men fordi gjennomføringen glipper underveis. Dette er mønstrene vi ser igjen og igjen:
1. Vi starter før vi er tydelige
Retningen er ikke konkret nok. Folk jobber hardt – men i litt ulike retninger.
Resultat: høy aktivitet, lav effekt.
2. Vi overvurderer hvor godt vi er forstått
Ledelsen mener budskapet er klart. Organisasjonen sitter igjen med tolkninger.
Resultat: misforståelser, omkamper og usikkerhet.
3. Vi involverer for sent – eller for lite
Beslutninger tas på toppen. De som skal gjennomføre, blir informert – ikke involvert.
Resultat: lavt eierskap og passiv motstand.
4. Vi undervurderer hva det faktisk krever å endre praksis
Planen er god. Men vi endrer ikke møter, prioriteringer eller måten vi jobber på i hverdagen.
Resultat: initiativet lever i PowerPoint – ikke i drift.
5. Vi mister trykket når hverdagen treffer
Drift, tempo og nye saker tar over. Endringen blir “noe vi også skal gjøre”.
Resultat: gradvis utvanning og til slutt stillstand.
6. Vi følger ikke opp konkret nok
Vi måler intensjoner og aktiviteter – ikke faktisk atferd og effekt.
Resultat: vi tror vi er på vei, men vet det ikke.
7. Vi tar ikke tak i det som skaper friksjon
Uenighet, usikkerhet og motstand blir ikke adressert tydelig nok.
Resultat: friksjonen flytter seg under overflaten og bremser fremdriften.
8. Vi gir opp for tidlig
Endringer tar lengre tid enn vi tror. Når resultatene lar vente på seg, skifter vi fokus.
Resultat: organisasjonen lærer at “dette går også over”.
Fellesnevneren er enkel:
Det er ikke mangel på strategi som stopper utvikling.
Det er mangel på gjennomføringsevne i møte med en kompleks hverdag.
Og det er nettopp her ledelse blir avgjørende.
Våre relevante lederprogram: Drømmeorganisasjonen
