Bjørn Osvald Skandsen adm.dir. i Systemair og Karoline Nystrøm, tidligere konsernsjef i Schneider Electric Norge snakker med Tor Berntsen, CEO iProsess om at ledelse er litt «Mission Impossible.» Du får et ansvar det er umulig å håndtere alene. Og da …
Hvordan delegere myndighet og samtidig opprettholde tilstrekkelig kontroll? Les mer »
Gunnar Hovland, konsernsjef i Tine og Philipp Engedal, konsernsjef i Coop snakker med Tor Berntsen, CEO i iProsess om at det i dagens arbeidsliv er mange som blir veldig flinke til jobbene sine og klarer seg på egenhånd. Det er …
Hvordan forhindre at spesialister krangler på jobben? Les mer »
Jeg har nettopp snakket med Rasmus Nord Administrerende direktør i Sweco og Kjell Inge Davik divisjonsdirektør i Statens veivesen. Som toppleder blir man målt på resultater. Men suksessen ligger i å forstå hvordan man kan forsterke samspillet mellom menneskene, slik …
Hvordan forberede din virksomhet på endringer i usikre tider? Les mer »
Jeg har nettopp snakket med Ingrid Dahl Hovland Vegdirektør i Statens vegvesen og John Arne Ulvan administrerende direktør i Mantena. Mantena reparerer tog og har gjennom Jernbanereformen i 2017, gått fra 150 år med monopol til fri konkurranse. Staten veivesen …
Hvordan lede omorganiseringer med høykompetente spesialister? Les mer »
Jeg har nettopp snakket med Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner og Egil Hogna, konsernsjef i Norconsult. De leder begge kunnskapsbedrifter med høykompetente medarbeidere som jobber med leveranser hvor det stilles store krav til samarbeid i komplekse verdikjeder. I …
Endringer i næringslivet er uunngåelige og det kommende året vil være intet unntak. Med stadig økende spesialisering, digitalisering, globalisering og endringer i forbrukertrender, vil bedrifter måtte tilpasse seg for å være konkurransedyktige. COVID-19 pandemien har også ført til endringer i …
75 % av endringsprosesser mislykkes, ifølge en omfattende studie av Towers Watson. 6. januar 2021. Den samme Towers Watson-rapporten inkluderte også statistikk om hvor godt ansatte forstår årsakene til endring: 68 % av topplederne følte at de ble informert om årsaker til endring, …
Endringer er en naturlig del av våre liv, selv om vi ikke liker dem før vi er sikre på at de er til det bedre for oss. Enhver endring i organisasjonen krever derfor endringsledelse for å kunne håndtere endringen og få …
Vår erfaring: Hva gjør ledere feil i endringsprosesser? Les mer »
Gjennomføring av endringsprosesser er en krevende oppgave for ledere. Det kan være mange utfordringer som oppstår underveis, inkludert motstand fra ansatte, manglende støtte fra toppledelsen, mangel på ressurser og kompetanse, og endringer i organisasjonskultur og verdier. For å lykkes med …
Ledelse kan defineres som en prosess hvor et individ påvirker enkeltpersoner eller en gruppe i retning av felles mål. Effekten av påvirkningen dreier seg om medarbeideres motivasjon, mål, lojalitet til organisasjonen, trivsel, stress m.m. og som igjen vil påvirke kvaliteten …
