Tor Berntsen

Jeg møter mange ledere som sier det samme: «Vi må bli mer innovative.» Så spør jeg: «Hvordan bruker dere egentlig kompetansen dere allerede har?» For det store paradokset i norsk arbeidsliv er dette: Vi har høyt utdannede, selvstendige og kompetente […]

Jeg har jobbet med ledere i mange år. Toppledere, fagdirektører, gründere og styremedlemmer. De fleste er dyktige analytikere. De kan tallene. De kjenner markedet. De har gjort hjemmeleksen sin. Likevel ser jeg det samme mønsteret igjen og igjen:Beslutningen som burde

Erfaringer fra coaching av toppledere i Norge: Etter mange år som coach for toppledere i norske virksomheter har jeg sett det samme mønsteret gjenta seg – uavhengig av bransje, størrelse eller kompetansenivå. Ledere kommer til meg med gjennomtenkte strategier, solide

I denne episoden har Tor Berntsen invitert Forsvarssjef Eirik Kristoffersen og sikkerhetsrådgiver Anne Gry Ringen fra Crown Defenze til en prat om sikkerhets- og prestasjonskultur. Eirik deler sine tanker om hvordan det å tørre å akseptere feil og erklære tillit

Hvis du sitter lenge nok i toppledergruppen, lærer du en sannhet få lederbøker sier rett ut. Autoritet gir deg etterlevelse.Tillit gir deg forpliktelse. Tjenende lederskap lever i skjæringspunktet mellom disse to. Denne lederfilosofien svekker ikke lederautoritet. Den skjerper den. Den

Fra 1. januar 2026 skjerpes arbeidsmiljøloven. Kravet om “fullt forsvarlig arbeidsmiljø” skal ikke bare handle om fysisk trygghet – men om noe langt mer krevende: det psykososiale arbeidsmiljøet. Finansavisen skrev nylig at “dårlig ledelse blir forbudt”. Bak tittelen ligger en

Hvorfor lykkes noen ledere med gjennomføring – mens andre blir stående igjen med gode intensjoner? I denne episoden av LederSamtalen går vi rett inn i gapet mellom strategi og virkelighet. Podkasten lages av iProsess, spesialister på tillitsbasert lederutvikling og coaching.

Mange ledere forteller oss det samme: «Vi må levere stabil drift, men samtidig tilpasse oss endringer raskere enn noen gang. Hvordan gjør vi begge deler?» Svaret er tydelig – og forskningsbasert: Den gamle måten å jobbe med endring på fungerer

Det finnes få ledelsesarenaer som er mer overvurdert – og samtidig mer undervurdert – enn ledergruppen. Overvurdert, fordi mange antar at en ledergruppe automatisk fungerer bare fordi kompetente mennesker sitter rundt samme bord. Undervurdert, fordi forskning viser at når ledergrupper

I denne episoden møter vi to ledere som står midt i krevende vekstreiser: Begge leder store kjeder med høyt tempo, sterke fagmiljøer og ambisiøse vekstplaner. I samtalen deler de hvordan de jobber for å bevare menneskene, kulturen og lønnsomheten når