Mange bedrifter utvikler sine ledere i rykk og napp ved å sende de på seminarer der læringen skal skje på kort tid. Men i dag har vi teknologiske løsninger som gjør det mulig å drive lederutvikling på mer effektive måter. …
Hva skal til for at du kan ha ledertrening på jobb? Les mer »
Hvordan bygge en innovativ og smidig kultur i tradisjonelle organisasjoner? Klikk her for å se våre online lederprogram som bygger digital kultur Selv om tradisjonelle selskaper har mye å lære av kulturene til selskaper som kun har en digital historie, …
Å digitalisere virksomheten betyr ikke at vi må glemme vår stolte historie! Les mer »
Skjul klesvasken før møtet begynner! Videomøter er kommet for å bli og da gjelder det å få mest mulig utbytte av denne møteplassen. Jeg har laget 12 bud for å hjelpe deg til å fremstå som den beste utgaven av …
Hvor mye skal ansatte få lov til å jobbe hjemmefra og hvor mye skal de være på jobb nå som vi endelig har etablert en ny normaltilstand? Undersøkelser viser at mange vil foretrekke å jobbe hjemmefra 2-3 dager i uken. …
Løsningen på hjemmekontor vs jobbkontor handler om selvledelse Les mer »
Nå som det ser ut til at vi har kontroll på pandemien og hverdagen nærmer seg en ny normalsituasjon har de fleste organisasjoner begynt å organisere arbeidet på nytt. Noen har beordret sine ansatte tilbake på kontoret andre har gått …
Kursen på børsen kjører berogdalbane. Vi har krig i Europa og ettervirkninger av en pandemi. Mange opplever verden som mer polarisert og kjenner på en usikker fremtid. Men usikkerhet er ikke noe nytt. Jeg husker godt østblokkens fall på begynnelsen …
Svært mange arbeidsplasser velger en hybrid løsning med hvor de ansatte kan være å jobbe hjemmefra 2-3 dager i uken. Det gjør at du som leder må kompensere for to forhold. Det ene er fraværet av struktur. Det andre er …
Har du noen gang reflektert over karrieren din og følt deg skuffet? Som mange av oss lurer du kanskje på – hvordan du kan bryte dårlige vaner? Du har kanskje noen forventninger til hvordan du vil at karrieren din skal …
Vi mennesker er dårlige på å skille mellom sak og person, og rolle og person. Negative oppfatninger av en leder kan bli selvforsterkende holdninger som varer i årevis fordi medarbeiderne leter etter feil som kan bekrefte holdningen – selv om …
Bjørn Larsen, partner i iProsess og Tor Berntsen, CEO i iProsess, deler sine erfaringer om hvordan man kan jobbe med innovasjon i store organisasjoner. Vi snakker om åpen og lukket innovasjon og reflekterer omkring hva som gjør at noen selskaper …
