Noen ledere reagerer på vanskelig tider med å balanserer kontroll med en høy toleranse for risiko når det gjelder innovasjon. De ser på mennesker og forretning som to sider av samme mynt og ser på investeringer i innovasjon som en metode for å oppnå både kortsiktig og fremtidig suksess. Det handler om å ta kontroll ved å oppmuntre til kreativitet og nyskapning, og se på fremtiden med en tro på at innovasjon vil gi virksomheten en avgjørende konkurransefordel.
Styrker:
- Konkurransefortrinn: De fokuserer på innovasjon som gir virksomheten et konkurransefortrinn og muligheten til å skille seg ut i markedet.
- Fremtidig vekst: Innovasjon kan føre til langsiktig vekst og suksess for virksomheten ved å åpne opp nye markeder og muligheter.
- Tilpasningsdyktighet: Gjennom innovasjon bli organisasjonen i stand til å tilpasse seg raskt skiftende markedsforhold og behov.
Ulemper:
- Høy risiko: Innovasjon innebærer alltid en viss grad av risiko, og ikke alle initiativer vil lykkes.
- Kostbart: Investeringsbehovet i innovasjon kan være høyt, og resultatene kan ta tid å materialisere seg.
- Motstand mot endring: Ansatte kan motstå endring og innovasjon, noe som kan være en utfordring for implementeringen av nye ideer og initiativer.
Kjenner du deg igjen?
- Jeg ser på innovasjon som en kritisk faktor for å opprettholde konkurransefortrinn og vekst.
- Jeg er åpen for å eksperimentere med nye ideer og konsepter.
- Jeg fokuserer på å opprettholde et kreativt og dynamisk arbeidsmiljø.
- Jeg oppmuntrer til nysgjerrighet og utforskning blant teammedlemmene.
- Jeg er villig til å ta moderate til høye risikoer for å drive innovasjon fremover.
- Jeg ser på feil og mislykkede forsøk som læringsmuligheter snarere enn fiaskoer.
- Jeg er åpen for å samarbeide med eksterne partnere og eksperter for å drive innovasjon.
- Jeg er god til å identifisere og utnytte trender og muligheter i markedet.
- Jeg setter høye mål for kontinuerlig forbedring og utvikling.
- Jeg er en inspirerende leder som evner å motivere teamet til å tenke kreativt og utfordre status quo.
Ved å arbeide med en erfaren coach kan innovative ledere få støtte og veiledning til å utforske og implementere nye ideer og innovasjoner. Coachen kan hjelpe deg med å utvikle en klar innovasjonsstrategi, identifisere og håndtere risikoer knyttet til innovasjon, og overvinne eventuelle hindringer eller motstand internt i organisasjonen.
En coach kan også bidra til å styrke dine lederegenskaper, slik at du bedre kan inspirere og motivere ditt team til å omfavne endring og tenke kreativt. Gjennom støtte fra en coach kan du lære å kommunisere effektivt, bygge tillit og skape et miljø som oppmuntrer til innovasjon og utforskning.
Ved å jobbe med en coach, kan du bli enda mer effektiv som leder og bidra til å drive virksomheten fremover med innovasjon og kreativitet som sentrale drivkrefter.
Relevant lederprogram: Åpent lederprogram i Tillitsbasert ledelse
For mer informasjon om hvordan vi utvikler ledere. Ta kontakt med CEO Tor Berntsen på [email protected]